O nas
Nazywam się Magda Dembińska i od blisko 20 lat pracuję z firmami, które chcą podejmować lepsze decyzje biznesowe w świecie rosnących wymagań regulacyjnych, presji inwestorów i zmieniających się oczekiwań rynku.
Swoje doświadczenie budowałam, rozwijając obszar ESG od jego początków w Polsce – pracując w PwC (jako część jednego z pierwszych zespołów ESG), następnie przez blisko 15 lat w Deloitte oraz realizując projekty R&D w Grupie Tauron. Dziś wspieram zarządy, fundusze private equity i liderów ESG w przekładaniu złożonych wyzwań na konkretne decyzje biznesowe.
Nie zajmuję się ESG „dla ESG”. Pracuję tam, gdzie ma ono wpływ na strategię, wyniki finansowe, ryzyko i przewagę konkurencyjną.
Bullseye Consulting to moja przestrzeń doradcza – zbudowana wokół pracy partnerskiej, blisko zarządów i zespołów. W zależności od projektu współpracuję także z doświadczonymi ekspertami z obszaru prawa, komunikacji i danych ESG.
Magdalena
Dembińska
Strategic Advisor
Pracowałam z ponad 40 organizacjami – od spółek prywatnych i rodzinnych, przez fundusze private equity, po globalne korporacje.
Projektowałam i wdrażałam strategie ESG dla firm takich jak:
InPost, Innova Capital, InterCars, ING Bank Śląski, GSK, TAURON, Fortum, Orlen, PGNiG, Żabka, Bielenda, Unisport, czy Archicom i Echo Investment.
Zrealizowałam ponad 30 strategii ESG oraz liczne projekty z zakresu:
-
analizy podwójnej istotności (DMA)
-
dekarbonizacji i efektywności energetycznej
-
raportowania zgodnego z CSRD / ESRS
-
budowy systemów zarządzania ESG
-
dialogu z interesariuszami w Polsce i Europie
Pracuję bezpośrednio z zarządami, CFO, CSO oraz zespołami operacyjnymi – łącząc perspektywę strategiczną z realnym wdrożeniem.
Wykładam i prowadzę warsztaty dla kadry zarządzającej oraz uczelni, wspierając rozwój kompetencji ESG w organizacjach.
Co zyskuje Twoja organizacja
-
sprawdzone podejście oparte na projektach w różnych branżach
-
benchmark rynkowy i dostęp do najlepszych praktyk
-
umiejętność przełożenia ESG na język zarządu i finansów
-
doświadczenie w pracy z regulatorami i wymaganiami UE
Oferta
Strategiczne partnerstwo z zarządem i liderami ESG
Wspieram zarządy i liderów ESG w momentach, które wymagają decyzji – nie tylko analizy.
Pracuję jako sparing partner: pomagam interpretować regulacje, modelować decyzje, przygotowywać argumentację dla inwestorów, rady nadzorczej czy partnerów biznesowych.
To wsparcie szczególnie istotne w sytuacjach takich jak:
-
presja raportowania CSRD
-
oczekiwania funduszy i inwestorów
-
definiowanie ambicji klimatycznych
-
integracja ESG ze strategią biznesową
Co zyskuje Twoja organizacja:
-
lepsze decyzje strategiczne w obszarze ESG
-
wsparcie w rozmowach z inwestorami i radą nadzorczą
-
uporządkowanie priorytetów ESG
-
partnera „do trudnych tematów”
Strategia ESG i roadmapa transformacji
Projektuję strategie ESG, które wynikają z modelu biznesowego firmy – nie z checklist regulacyjnych.
Budujemy razem:
-
priorytety ESG oparte na analizie podwójnej istotności
-
cele i KPI powiązane z biznesem
-
roadmapę wdrożenia
-
model zarządzania i raportowania.
Często pracuję z organizacjami, które zaczynają ESG „od zera” – lub potrzebują uporządkować istniejące działania.
Co zyskuje Twoja organizacja:
-
strategię, która jest wdrażalna (a nie tylko „ładna”)
-
jasne cele i mierniki
-
spójność między ESG a biznesem
-
gotowość do raportowania CSRD
Wdrożenie i interim ESG support
Pomagam przejść z poziomu strategii do działania.
Wspieram organizację w:
-
uruchomieniu projektów ESG
-
pracy z zespołami operacyjnymi
-
monitorowaniu postępów
-
raportowaniu do zarządu
Pełnię także rolę interim ESG directora – gdy firma potrzebuje szybkiego startu lub przejściowego wsparcia.
Co zyskuje Twoja organizacja
-
realne wdrożenie ESG (nie tylko dokument)
-
uporządkowany proces i odpowiedzialności
-
wsparcie zespołów operacyjnych
-
szybkie efekty w pierwszych miesiącach
Onboarding ESG lidera – program 100 dni
Pomagam nowym ESG liderom wejść w rolę z jasnym planem i pozycją w organizacji.
Program obejmuje:
-
diagnozę organizacji
-
mapę interesariuszy
-
identyfikację priorytetów
-
plan działań i komunikacji
Co zyskuje Twoja organizacja:
-
szybsze wdrożenie ESG lidera
-
klarowność ról i oczekiwań
-
pierwsze widoczne efekty
-
ograniczenie ryzyka chaosu na starcie
Rozwój kompetencji ESG w organizacji
Prowadzę szkolenia i warsztaty dla zarządów oraz zespołów.
Zakres obejmuje m.in.:
-
CSRD / ESRS
-
strategię ESG
-
dekarbonizację
-
łańcuch dostaw
Co zyskuje Twoja organizacja
-
większe zaangażowanie zespołów
-
lepsze zrozumienie ESG
-
szybsze wdrożenie działań
-
spójny język w organizacji
Dialog z interesariuszami i facylitacja
Projektuję i prowadzę procesy dialogowe zgodne z AA1000SES.
Pracuję z:
-
klientami i konsumentami
-
dostawcami
-
regulatorami
-
pracownikami i zarządami
Moderuję spotkania i przygotowuję raporty, które mają wartość strategiczną – nie tylko formalną.
Co zyskuje Twoja organizacja
-
realne insighty od interesariuszy
-
wsparcie w analizie podwójnej istotności
-
lepsze zrozumienie ryzyk i trendów
-
gotowe materiały do raportowania
Zaufali nam
